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Gérer le relationnel de l'entreprise familiale

Formation en compétences relationnelles et managériales
L’entreprise familiale a des atouts considérables. Mais ces liens particuliers peuvent parfois devenir des freins pour pérenniser l’entreprise.
 
              
Légitimité, jalousie, abus de territoire, règlement de compte personnel, comparaison, rejet peuvent s’inclure dans les relations de travail ou la frontière entre vie professionnelle, et vie privée est rendue plus difficile.
Des anciens conflits non résolus, des tensions familiales, des non dits, des héritages émotionnels et trans-générationnels, risquent de s’entremêler aux intérêts professionnels. Une bonne communication, l'affirmation de chaque membre dans le respect des autres, l'alliance autour de l'adversité et du changement méritent d'y être particulièrement cultivés..

L'essentiel de la formation :
Acquérir des outils pour :

  • Pacifier, fluidifier les liens et la communication au sein des membres de l’entreprise familiale
  • S'affirmer, oser sa prendre sa place tout en respectant les autres

Fiche formation PDF Travailler en famille
Apprendre à travailler en couple PDF
Aspects pratiques :

  • Configuration : Intra et inter-entreprise selon le contexte
  • Durée : deux Journées minimum soit 14h  heures de formation
  • Groupe : 5 à 8 participants
  • Public : Dirigeants, managers d'entreprise familiale
  • Pré-requis : Aucun
  • Suivi individuel post formation pour ancrer le changement


♦    Formateur : Patricia Nicolas
♦    Tarif : sur demande


♦     Inscription/contact
mailpnicolas@oasis-management.fr
06 77 25 28 70


 

 



  

Un challenge au quotidien : garder des liens de qualité à tous les niveaux

La formation vous amène à :
 
  • Comprendre la systémique familiale.
  •  Acquérir une vision claire des mécanismes relationnels et des enjeux affectifs tissés par les principaux acteurs familiaux.
  • Comprendre le rôle influent des émotions dans la gestion de l’entreprise familiale ("On se permet plus avec ses proches") et apprendre à les réguler.
  • Acquérir des outils de communication ajustés au modèle familial pour  éviter et solutionner les conflits et les difficultés relationnelles.
  • Prendre du recul, sortir des schémas négatifs
  • Évaluer vos besoins personnels et réfléchir aux ajustements à apporter dans l’entreprise familiale.
L'entreprise familiale, doit réussir plusieurs challenges :
  • la transmission.
  • la cohabitation (père/fils, frère/sœur, mari/femme...).
  • la pérennité des relations humaines.
  • la protection et l'équilibre de la Vie personnelle, familiale et professionnelle.
Il s'agit de réussir personnellement dans l’entreprise
familiale, de trouver sa place, de se réaliser  tout en préservant les liens familiaux
et en favorisant, par là même, la croissance de l’entreprise.


 

Méthode et outils


Nous nous ajustons au contexte d'entreprise

 Sellerie depuis 1946.......................
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